最新テクノロジーのユーザー利用をトレーニングマニュアルのみでの支援は十分ではありません。
最新のデジタルワークプレイスへの適用が求められ、また、従業員エクスペリエンスが重要視されるようになる中で、様々な変革に求められるお客様特有の独自性と、生産性および結果が重要視されます。
当社の変革推進/定着化支援では、Microsoft 365のベストプラクティスを活用した最新の働き方における変革・価値を支援します。
Engage Squaredは、業務がより楽しく生産的なものとなるよう、あらゆる製品・サービスを活用し支援します。
当社の変革の専門家がMicrosoft 365や進行中のその他プロジェクト施策を最大限活かせるよう支援し、お客様による中長期的な変革推進を支援します。当社はお客様が新しい働き方に慣れ親しみ、理想的な投資対効果を得てほしいと考えています。
当社は、大小さまざまな業界および企業の変革プロジェクトを戦略アドバイザーとして支援した実績を持ち、優れたテクノロジーに裏づけられた新たな職場環境の構築を推進します。
当社の変革チームは人材なくして変革は起こせないと確信しています。テクノロジーで人材を変化させるのは不可能であるとの考えから、初めにお客様が従業員を理解するよう促します。優れたチェンジマネジメントを通じた取り組みは、そうでない取り組みと比較して、プロジェクト目標の達成度が6倍であるということが、Prosci Best Practices in Change Management調査でも明らかです。
変革推進と定着化の方法論
Prosciチェンジマネジメント方法論に基づき、当社が持つチェンジマネジメントの専門知識と最新の働き方に関する専門家の知識を融合させ、クライアントを成功に導きます。また実用的なアプローチを採用することで、Prosci ADKARモデル、Human Centred Design、Nudge Theoryなど、世界的に認められたコンセプトを変更および使用し、従業員を重視した変革を実現します。
チェンジマネジメントに汎用的なアプローチは存在せず、一つ一つの変革には独自性があります。私たちは方法論を準備、実行、保持の3フェーズに分割して実践します。
このアプローチでは、当社が持つスキル、知識、テクニックに加え、ニーズの変化に素早く対応し戦略を切り替える力がバランスよく用いられます。方法論の各段階は次のステップに活かされるほか、「定期測定」としても機能し、プロジェクト期間を通じて継続的な監視、定着状況や阻害要因の評価と軽減に役立てられます。
提供サービス
次の施策を通じて組織を支援します。
- 組織的な変革戦略
- インパクト分析
- ビジネス分析
- ペルソナおよびシナリオの明確化
- コミュニケーションおよびコピーライティング
- トレーニングおよび教育
- ビデオ制作
- グラフィックデザイン
- チャンピオン/アンバサダーの育成
